Un nouvel acteur de la communication interne : Ma Com Interne

Il n’existe pas (ou peu) d’offres d’accompagnement en communication interne pour les PME. C’est en partant de ce constat que Geoffroy Lefort, qui a exercé de nombreuses fonctions en communication interne ( Chez BNP Paribas, puis à l’ADIE) a créé Ma Com Interne.

Ma Com Interne est une petite agence qui propose du conseil et un appui aux dirigeants de PME. L’offre de Ma Com Interne s’adresse également aux DRH ou DIRCOM d’entreprises de taille intermédiaire.

Pour en savoir plus : www.macominterne.fr

Communiquer par le dessin : une manière originale de faire passer vos messages

Comment animer un événement pour créer de la convivialité et faciliter la mémorisation des messages ?Essayez le dessin en direct :

Plus d’infos sur http://www.gufonline.net

La lecture sur un iPad est plus superficielle que sur un journal papier

Selon Miratceh, leader du eye tracking (mesure du regard) permettant d’optimiser les sites Web, on se souvient ‘bien mieux’ d’un article lu sur un journal papier que d’un article lu sur un iPad :

La lecture sur iPad est par ailleurs plus superficielle que la lecture sur un journal papier.

Utilisant leur technologie d’Eye Tracking, on peut voir sur les vidéos ci- dessous le parcours de l’oeil du lecteur sur les deux supports :

Au final, il ressort de l’étude que  suite à la lecture, seulement 70% des participants se rappelaient d’un article sur iPad, contre 90% pour le support papier.

Plus d’infos : http://www.miratech.fr/blog/eye-tracking-etude-iPad-vs-journal.html

Doit-on oublier le Web pour revenir un peu plus au ‘print’ ?

Mieux comprendre les réalités de la communication publique

« La communication publique en pratiques » est un ouvrage riche de 70 témoignages  de professionnels de la communication engagés auprès d’institutions publiques. Il  éclaire de façon pragmatique sur les réalités d’un secteur d’activité arrivé à maturité et porteur de sens.

Il y a trois semaines, le Monde Magazine publiait d’ailleurs  un dossier sur l’ENA où l’on pouvait lire le témoignage de cet ancien dircom de Mc Donald’s qui disait  que « dans le privé, on peut faire gagner 0,2% de parts de marché, mais à part l’actionnaire, il n’y a guère de monde qui en ressente l’impact. Dans la haute fonction publique, on peut changer la vie

quotidienne de milliers de personnes (…) je trouve ça fort ».

« La communication publique en pratiques », propose  des fiches pratiques (La fonction de porte-parole, – Organiser un grand service de communication- Les crises aujoud’hui…) mais permet surtout de mieux cerner les réalités et enjeux multiples  d’une fonction donc l’objectif est une exigence démocratique.

Pour en savoir plus  : http://communication-publique.fr/

Le bien-être dans l’entreprise comme source de performance

Lutter contre le stress est un levier de performance efficace en entreprise. C’est ce que défend Philippe Rodet, médecin et spécialiste du stress… et de ses conséquences.

Quelques bonnes recettes de management sont proposées dans cette vidéo :

-> Transformer ses faiblesses en forces où l’histoire du timide qui devient un bon commercial

-> L’importance de l’engagement pour les salariés : de la nécessité des fondations d’entreprise

-> Comment parler de ce qui va mal ? : la formule du 2/3 -1/3

Les conditions de l’engagement des salariés

L’AGEFI vient de publier un article intitulé : la motivation des salariés passée au crible.

On y apprend que l’engagement des collaborateurs des banques à l’égard de leur employeur ne fléchit pas malgré le contexte actuel et que la mesure de l’engagement dans les grands groupes financiers n’est d’ailleurs  pas nouvelle.

« Il ne faut cependant pas confondre engagement à l’égard de l’entreprise et engagement à l’égard du travail » souligne la DG adjointe de TNS-Sofres.

Par ailleurs, pour Julien Mayet, consultant chez Towers Watson : « Ce qui conditionne le plus l’engagement, c’est la qualité de l’action managériale, suivie de l’image de l’entreprise, la clarté des objectifs, le développement de carrière, et enfin l’autonomie . L’engagement n’est pas le seul levier de performance. Pour qu’il soit durable, il faut désormais l’associer au bien-être. »

Pour lire l’article cliquez ici

L’audit culturel de l’entreprise, un préalable pour construire une communication efficace ?

« Certains arbres ne poussent que sur certains terrains et sous certains climats, de même certaines actions de management et de communication ne réussissent que sur certains terreaux culturels ».

Cette comparaison permet de bien comprendre pourquoi André Robitaille Directeur de l’agence-conseil ‘quel progrès !’ , a travaillé sur la notion de « terreaux culturels » en entreprise : les seules logiques financières ou organisationnelles ne peuvent garantir l’efficacité des projets d’entreprise. Il est nécessaire de prendre en compte les dimensions culturelles et humaines.

Offre d’emploi : Internal Communications Expert

Our client, an industry group specialized in wireless technologies and operating worldwide is

looking for A Internal Communications Expert. The position is based in Geneva.

Mission:

Part of the global communication unit, you drive intra-net strategy, diffusing overall internal news to

reinforce company level messages and increase employee engagement.

You would have to promote pride in the company, with a focus on core values, corporate culture and

company achievements.

You also act as a real support for the communication department, means also dealing with crisis

communications sometimes.

In collaboration with IT and other partners, you also understand the business complexity and provide

thought leadership on communication strategy and solutions.

PROFILE

 A Bachelor degree preferably in communications, journalism, or other related fields.

 7 to 10 years of experience in internal communication

 Proven experience in corporate communication with progressively increasing responsibility.

 Perfectly fluent in both English and French languages

To apply please send CV and application letter at: mail@eurorh.com

« L’avenir est dans la communication interne »

Publié sur le site de l’APEC, cette interview du dircom de Geoservices met l’accent sur les enjeux de la communication interne dans la communication globale de l’entreprise.

« Les managers estiment ne pas jouer un rôle décisif dans le relais d’information » (Maurice Imbert, Inergie)

Dans une interview accordée au site pourseformer.fr, Maurice Imbert, directeur associé en charge du pôle Management d’Inergie, évoque les difficultés du manager en période de crise et son impossibilité à effectuer correctement son rôle de relais d’information.

Extraits :

Les managers de tout niveau sont secoués par la crise constate une récente étude (1). Selon Maurice Imbert directeur associé en charge du pôle Management d’Inergie, société de conseil co-pilote de l’enquête, le contexte favorise l’émergence de chefs qui ont une trempe de leader. Et ce au détriment des managers classiques. À l’insu, voire à l’encontre des RH, parfois.

Deux managers sur trois se disent peu en phase avec la stratégie de leur entreprise. Est-ce une surprise ?

Non. Ce qui l’est en revanche, c’est la dégradation du sens qu’ils perçoivent de cette stratégie. Ils ne la comprennent pas. Pour qui, pour quoi travailler ? Ils ne se déclarent informés que dans les grandes lignes. Même, 40 % des sondés soulignent un manque d’exhaustivité et de réactivité dans l’information. Ils éprouvent donc une difficulté extrême à porter les messages auprès de leurs collaborateurs. Du coup, ils limitent leurs efforts. Avec une résistance passive à tous les niveaux de management : les cadres dirigeants, qui flirtent avec la ligne jaune, les managers de managers désemparés et les chefs d’équipe qui se débrouillent avec les moyens du bord. Ces derniers en viennent parfois à se solidariser avec leurs collaborateurs sur tel ou tel mécontentement.

N’ont-ils pas, à tout niveau, un rôle de relais d’information ?

Oui et ils le revendiquent à 97%. Mais dans les faits ils estiment ne pas jouer de rôle décisif, car ils sont incapables d’apporter des explications : 63 % considèrent qu’ils sont de simples exécutants. Ils sont pris dans ce qu’on appelle des injonctions paradoxales. « Il faut travailler mieux et plus » et « il faut travailler avec moins de moyens ». Intenable ! L’entreprise aujourd’hui fait la chasse aux coûts, délocalise et réclame des performances. Comment faire comprendre sur le terrain un tel décalage ?